中國多型重點航空發(fā)動機今年處于定型關(guān)鍵階段

原標(biāo)題：中國多型重點航空發(fā)動機今年處于定型關(guān)鍵階段

中航工業(yè)動力所認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達峰會精神，通過年度戰(zhàn)略研討會、黨政聯(lián)席會、年度工作會等各種形式，動員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握精神、堅定信念，把思想和行動統(tǒng)一到集團要求和峰會精神上來，按照集團公司“制度建設(shè)年”要求，堅決抓好貫徹和落實，依法治理、提質(zhì)增效、科學(xué)管理、嚴(yán)格責(zé)任、狠抓落實，全面完成好年度各項科研經(jīng)營任務(wù)。

2015年，動力所將結(jié)合現(xiàn)狀，全面貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，按照全軍裝備工作會議、國防科技工業(yè)工作會精神和集團峰會的總體要求，圍繞集團公司建設(shè)法治中航工業(yè)的主題，牢牢把握歷史性機遇，深入開展預(yù)先研究，深入實施“發(fā)動機研制精細化工程”，全力保障發(fā)動機外場裝備使用和部隊試驗，持續(xù)推進設(shè)計能力、研保能力、人才隊伍、管理能力的提升，以更優(yōu)異的質(zhì)量和效益全面完成集團公司下達的各項任務(wù)，堅決打贏“十二五”決勝收官之戰(zhàn)，以更大的成績推進研究所邁向科學(xué)發(fā)展新階段。

強基固本，聚焦主業(yè)，全面做好科研中心工作。今年是中航工業(yè)的“制度建設(shè)年”，集團公司明確提出主動適應(yīng)“新常態(tài)”，全面推動“依法治企”，堅持“效率爭先、制度取勝”，全面完成年度各項任務(wù)的總體要求。今年發(fā)動機研究院全面進入實體化運行階段，動力所要積極適應(yīng)新的發(fā)展形勢和要求，確保發(fā)展戰(zhàn)略得到貫徹和落實。全所職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，謀劃啟動科技重大專項相關(guān)項目的工作，為承接重大任務(wù)做好準(zhǔn)備。

2015年，動力所科研生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，多個重點型號處于轉(zhuǎn)段、鑒定和定型的關(guān)鍵階段，預(yù)研項目也進入深入驗證和優(yōu)化設(shè)計的關(guān)鍵時期，各方面工作難度進一步加大。

針對研發(fā)工作，要緊盯國家航空動力發(fā)展政策、軍方對動力需求的變化，深刻把握并遵循客觀研制規(guī)律。新研領(lǐng)域的優(yōu)化設(shè)計、試驗驗證工作要求極高，今年的任務(wù)難度更大，是對動力所研發(fā)能力的巨大挑戰(zhàn)。要結(jié)合動力所的戰(zhàn)略和發(fā)展，進行科學(xué)論證，做好產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。滿足用戶之需，繼續(xù)采用伴隨保障模式，對外場問題快速反應(yīng)、準(zhǔn)確定位、妥善處理。關(guān)注用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求和投訴，廣泛收集用戶的意見和建議，并持續(xù)改進，真正落實“以顧客為關(guān)注焦點”。

科學(xué)規(guī)范管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為不斷提升核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。以規(guī)范科研管理為目標(biāo)，以健全管理制度為核心，以完善計劃管理體系為牽引，以引進先進管理模式為途徑，開展航空發(fā)動機集成產(chǎn)品研發(fā)模式的探索等。完善基于綜合平衡計分卡的科研單位績效考核管理體系，完成科研多項目管理平臺系統(tǒng)升級，建立科研管理資源管控中心。

圍繞“發(fā)動機研制精細化工程”宣傳教育、研發(fā)體系、管理提升、職位管理四條主線，繼續(xù)引導(dǎo)各科研室發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的粗放環(huán)節(jié)，分析查找共性問題，制定落實專項計劃。以評價為手段，確保精細化工程的均衡推進和規(guī)范有效。完善質(zhì)量管理體系，加強型號過程管控能力，全面提升質(zhì)量管理水平。進一步加強精益管理?？偨Y(jié)六西格瑪推進以來取得的經(jīng)驗和效果，進一步在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用和推廣?；谙到y(tǒng)工程，統(tǒng)籌做好研發(fā)能力建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)、知識工程管理、信息化建設(shè)等綜合管理。

拓寬渠道，完善機制，傾力打造高素質(zhì)人才隊伍。全面開展人力資源管理體系建設(shè)與實踐工作，一是制定人力資源管理體系提升計劃并分步實施;二是持續(xù)優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度、流程，保證任職資格管理順利實施;三是引入科學(xué)的薪酬設(shè)計理念和方法，遵循外部競爭與內(nèi)部公平原則，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使激勵更加有效;四是對所不同層級領(lǐng)導(dǎo)力進行差異化設(shè)計，形成評價標(biāo)準(zhǔn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平;五是建立員工績效管理框架方案，切實提高員工積極性與主觀能動性，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效率;六是系統(tǒng)思考專家管理與任職資格管理的有機融合，發(fā)揮專家作用;七是制定所人才培養(yǎng)規(guī)劃，分層級開展專項培養(yǎng)工作，提升員工工作技能，加速人才成長。

開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面，進一步激發(fā)創(chuàng)新動力和發(fā)展活力。以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)開展思想建設(shè)，加強輿論引導(dǎo)，加強思想引領(lǐng)，抓好形勢任務(wù)教育，發(fā)揮輿論生產(chǎn)力作用。以“三型”黨組織建設(shè)為核心開展組織建設(shè)，從全局著眼，從動力所客觀實際入手，不斷創(chuàng)新和完善黨建工作體系，逐步形成黨建工作發(fā)展完善的內(nèi)在驅(qū)動力?？茖W(xué)規(guī)劃黨建工作目標(biāo)，扎實做好黨的組織建設(shè)，強化黨建工作一崗雙責(zé)。

以“三嚴(yán)三實”專題教育活動為載體，推進作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。貫徹落實從嚴(yán)治黨總體要求，堅持懲防并舉，推進廉潔文化建設(shè)，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的防范機制。以推進依法治所為目標(biāo)，開展黨的制度建設(shè)，進一步健全制度機制和管理體系，強化制度執(zhí)行力。把黨建工作納入法治化、規(guī)范化、制度化軌道，引導(dǎo)樹立依法治所理念。

以大力培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，推進集團文化建設(shè)落地，采取職工喜聞樂見的形式，注重人文關(guān)懷，開展特色文化活動。以服務(wù)群眾為工作生命線，釘牢群眾所急、黨政所需、群團所能的領(lǐng)域，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。切實維護職工權(quán)益，加速青年成長成才，完善離退休人員的管理和服務(wù)工作，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。