國(guó)航天津分公司召開(kāi)2017年半年工作會(huì)

2017年8月3日消息：7月24日，天津分公司召開(kāi)2017年半年工作會(huì)議。分公司總經(jīng)理 李軍作半年工作報(bào)告，總結(jié)了分公司2017年上半年的主要工作，部署了2017年下半年的重點(diǎn)任務(wù)。分公司黨委書(shū)記王明珠作了題為《狠抓落實(shí)》的講話。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理級(jí)以上干部、各區(qū)域單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共90多位同志參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)分公司級(jí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。

上半年分公司實(shí)現(xiàn)總周轉(zhuǎn)量35420萬(wàn)噸公里、旅客周轉(zhuǎn)量32694萬(wàn)噸公里，均同比增長(zhǎng)5%;運(yùn)輸中外旅客228萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)6%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21.62億元;實(shí)現(xiàn)安全飛行52周年，事故征候和嚴(yán)重差錯(cuò)為零;保障公司及代理航班18596班，同比增加11.1%，正常率綜合值為86.3%/64.6%/12.6% ，統(tǒng)計(jì)綜合達(dá)到T1值;完成機(jī)組生產(chǎn)保障49642小時(shí)，在冊(cè)飛機(jī)日利用率為8.49小時(shí)/架日。完成A1/J/F5升級(jí)訓(xùn)練12/9/17人，飛行員資質(zhì)準(zhǔn)確率100%，完成初始訓(xùn)練31人;旅客滿意度88.8分，服務(wù)檢查98.6分，服務(wù)投訴不超過(guò)0.59次/萬(wàn)人，均超T2值。

總經(jīng)理李軍在半年工作報(bào)告中指出，2017年上半年分公司緊密?chē)@公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)開(kāi)展工作，在區(qū)域各單位的共同努力下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有序，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是加強(qiáng)安全作風(fēng)建設(shè)，完善安全責(zé)任管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)空防安保管理，安全品質(zhì)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全飛行52周年。二是規(guī)范訓(xùn)練管理，加強(qiáng)訓(xùn)練過(guò)程管控，飛行品質(zhì)全面提升。三是加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)行管理，完善運(yùn)行體系建設(shè)，運(yùn)行品質(zhì)持續(xù)提高。四是優(yōu)化旅客體驗(yàn)，不斷提高全流程服務(wù)品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步改善。五是增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算成本管理，效益品質(zhì)不斷提升。六是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化各類(lèi)基礎(chǔ)建設(shè)，保障品質(zhì)不斷增強(qiáng)。七是創(chuàng)新工作方法，提升黨建工作水平。班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，積極創(chuàng)新黨建工作方法，全面推進(jìn)黨建工作。進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)宣傳工作，落實(shí)關(guān)愛(ài)員工，為員工辦好事、辦實(shí)事。在集團(tuán)公司(國(guó)航股份)2017年半年工作會(huì)上，分公司連續(xù)13年被評(píng)為集團(tuán)級(jí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，特別向區(qū)域全體干部員工表示感謝，并向奮戰(zhàn)在酷暑一線的同志們致以問(wèn)候。

報(bào)告號(hào)召全體干部員工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。一是筑牢基礎(chǔ)，保持安全態(tài)勢(shì)。二是優(yōu)化流程，提升訓(xùn)練水平。三是完善運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。加強(qiáng)雷雨等惡劣天氣情況下航班大面積延誤和備降的處置及恢復(fù)工作。四是著眼細(xì)節(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)。五是精細(xì)管理，加強(qiáng)成本管控。六是優(yōu)化資源，提升基礎(chǔ)能力。保安全、促穩(wěn)定，創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

黨委書(shū)記王明珠就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司(國(guó)航股份)和分公司半年工作會(huì)議部署，以“狠抓落實(shí)”為主題作了講話。首先闡述了“狠、抓、落、實(shí)”四個(gè)字，體現(xiàn)了推動(dòng)工作的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。其中，有思想認(rèn)識(shí)和態(tài)度、有工作方法和路徑、有工作方向和目標(biāo)、有工作質(zhì)量和效果，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。二是抓好落實(shí)是一件既重要又艱難的工作，是共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明品格，是辯證唯物主義世界觀和方法論的基本要求，是“兩學(xué)一做”的具體體現(xiàn)。三是工作不落實(shí)現(xiàn)象和問(wèn)題首先表現(xiàn)為思想意識(shí)層面，主要是思想境界不高、認(rèn)識(shí)不到位、態(tài)度不端正、責(zé)任心差等;其次表現(xiàn)在工作能力層面，主要是思路不清、辦法不多等;再次表現(xiàn)為工作作風(fēng)層面，主要是作風(fēng)不務(wù)實(shí)、不深入、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。四是如?ldquo;狠抓落實(shí)”。要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，各級(jí)組織各級(jí)干部要從講政治的高度，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任、隊(duì)伍穩(wěn)定責(zé)任以及改革發(fā)展責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。要提升能力抓落實(shí)，注意發(fā)揮好組織和個(gè)人兩個(gè)積極性，不斷加強(qiáng)干部教育和培訓(xùn)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，多讀書(shū)、讀好書(shū)，多思考、勤實(shí)踐，提升干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力。要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化基層組織建設(shè)，多渠道選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到基層管理崗位，進(jìn)一步深入開(kāi)展干部下基層工作，切實(shí)服務(wù)好一線、服務(wù)好基層、服務(wù)好員工。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)防“四風(fēng)”?？傊?，狠抓落實(shí)，就是要從樹(shù)立理想、堅(jiān)定信念做起，從轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度做起，從問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程管理做起，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎根基層做起。下半年分公司黨委要發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，圍繞“六個(gè)建設(shè)”狠抓落實(shí)。要抓好學(xué)習(xí)和宣傳，做好迎接十九大、宣貫十九大精神各項(xiàng)工作。要深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)。要突出強(qiáng)調(diào)抓好班子合力、干部活力、隊(duì)伍凝聚力。各級(jí)黨組織要繼續(xù)圍繞基層、基礎(chǔ)、基本，抓班子帶隊(duì)伍，帶領(lǐng)廣大干部員工共同努力，狠抓落實(shí)，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍，形成人人重落實(shí)、抓落實(shí)的文化。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保安全穩(wěn)定，以優(yōu)異成績(jī)迎接十九大勝利召開(kāi)。